Een boomkwekerijbedrijf is voor de ondernemers vaak een kostbaar familiebezit, Zij hebben al hun tijd, liefde, geld en kennis erin gestopt. Kweker zijn is niet alleen een beroep, het is onderdeel van wie ze zijn. En het bedrijf is daar een onderdeel van. Overdracht van een boomkwekerij gaat daarom niet alleen over rationele beslissingen als financiële keuzes en wetgeving, maar ook over irrationele zaken als gevoel en emotie.
Bedrijfsovername of -overdracht is voor een ondernemer geen pure zakelijke beslissing. In de beslissing heeft een ondernemer ook niet alleen met zichzelf te maken, maar ook met zijn omgeving. De financier is misschien een zakelijke relatie, maar partner, gezin en eventuele compagnon is dat niet. Daarnaast is een bedrijf meer dan zakelijk werk, in dat bedrijf zitten dromen, wensen en verwachtingen verpakt en verwerkt. Dat maakt dat bedrijfsovername en opvolging een spel wordt van ratio en emotie”, vertelt Emile Langerak, oprichter van TOP Ondernemers.
Vroeger was bedrijfsopvolging binnen een agrarisch bedrijf, als er kinderen waren, min of meer vanzelfsprekend. In deze tijd is het minder vanzelfsprekend dat als er kinderen zijn, zij het over willen nemen. De huidige generatie neemt ook meer de tijd om hun keuze te bepalen. En niet altijd is er sprake van kinderen. Dus waar en wanneer begin je als ondernemer als het om opvolging gaat? Begin tijdig, is het advies.
